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《初育國:領青鳥騰飛 夢系教育研究》

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[導讀] 記者手記 聽說要專訪 北大青鳥 集團總裁、北大青鳥APTECH的CEO初育國,有同行朋友感覺吃驚:他是一個很忙的人,見他一面不容易。這讓我心里頓時一沉:他的忙碌是否會影響已經預約

 

記者手記——
聽說要專訪北大青鳥集團總裁、北大青鳥APTECH的CEO初育國,有同行朋友感覺吃驚:“他是一個很忙的人,見他一面不容易。”這讓我心里頓時一沉:他的忙碌是否會影響已經預約好的采訪時長?
令我沒有想到的是,不僅采訪時長按照預約的沒有減少,初育國還極有親和力,對待采訪非常認真。采訪過程中,他沒有“官架子”,對事情娓娓道來,不急不迫,和他的交談,令人十分愉悅。
接受采訪的前一分鐘,他還在處理一個重要工作;采訪結束后,已經過了中午下班時間,他匆匆吃了一個簡單的工作餐,立即趕赴下一個會議。他身上,精力無窮,他永遠是在往前跑!
 

初育國:領青鳥騰飛夢系教育研究

 
 
 

    談及中國IT職業教育,必先談到“北大青鳥APTECH”。它依托北大得天獨厚的教育資源,創新性地在國內提出了“軟件藍領”的概念。時至今日,已經屹立行業十幾年的北大青鳥APTECH仍穩穩站在行業的最高處,引領著中國IT職業教育發展的潮流。

而談及“北大青鳥APTECH”,又必先談到一個人,它的現任CEO、同時也是北大青鳥集團總裁的初育國。正是在他的帶領下,北大青鳥APTECH在激烈復雜的行業競爭中,邁入了一個全新的發展階段。

臨危受命,帶領APTECH走進新時代

201110月份,初育國正式擔任北大青鳥APTECHCEO,這次他是臨危受命。當時,IT職業培訓市場正處于行業洗牌的階段,很多中小型培訓機構在激烈的競爭中退出了市場,北大青鳥APTECH也面臨著巨大挑戰。擺在初育國面前的只有一條路:讓這個已經發展了十幾年的企業煥發新的活力。
在初育國的心里,既然接下了管理APTECH的重任,就一定要把它做好。提起進入APTECH的頭一年,他感慨良多:“第一年確實很辛苦,我沒接觸過這樣的培訓企業,這個工作對我而言是個挑戰。”
進入北大青鳥APTECH之后,初育國在調研基礎上對原有的工作方式進行了改革創新,他認為只要把產品質量和管理方法提升上來,企業就有希望。他的改革創新,首先就體現在對加盟商的管理工作上。
2011年年底,剛剛上任不到兩個月的初育國第一次參加了APTECH的加盟商年會,這是一年一度的體系內加盟商和總部交流的大會。初育國和加盟商們面對面的交流了對未來的規劃,他第一次和加盟商的見面,就以積極聽取意見的務實、親切作風讓大家印象深刻。
他認為:“總部和加盟商要相互尊重,我作為總部,雖然這個核心產品是我的,你是加盟的,但我們是一個體系。對于加盟商,我強調管理和服務并存,即是合作伙伴,又是朋友。”這個理念令加盟商很感動,拉近了彼此的距離,增添了凝聚力和向心力。他還表示:“我們最近成立了北大青鳥APTECH職業教育促進中心,專門聽取合作伙伴的意見,這同時也使得大家的目標一致,共同搭建一個平臺,完成一項事業。”
對于公司管理層,初育國也花大力氣進行各方面的提升。他經常讓高管參與一些重要培訓,近期正在籌劃每年讓公司高管及合作伙伴分期分批組織到美國硅谷去考察。他認為:“做IT的去沒去過硅谷,進沒進過facebookapplegoogle,感覺是不一樣的。我廣泛征求了意見,大家都表示很有必要。我正在請硅谷那邊的朋友做計劃,內容包括參觀一個斯坦福大學(被譽為美國硅谷發源地),重點考察三個企業,再參觀四五個高科技企業,這個對他們視野能開拓十分有好處。”
事實證明,在初育國的帶領下,北大青鳥APTECH實現了再一次的騰飛:2012年業績實現20%的增長!初育國對企業發展方向的把握和管理上的改革創新,使得這個企業開始攀向新的高峰。他表示:“今后的目標是每年增長速度要略高于GDP增長速度。當然,爭取達到10%以上就更好!”
經過一年多的深入接觸,初育國對APTECH的工作也有了更深刻的理解。他說:“十幾年來,北大青鳥APTECH對社會國家做出了很大貢獻。不僅為企業培養了大量實用人才,幫助更多人實現了就業,維護了社會穩定,它還創造了一些奇跡——創新性地實踐軟件藍領人才培養模式,推動了IT行業的發展。而它在商業模式上創造的職業培訓加盟模式和標準化教育模式,在中國是很大的創新,都可以寫進MBA教材了。”
管理企業,核心是對人的管理
初育國對自己在北大青鳥APTECHCEO工作進行了總結:“核心就是做了人的工作,就是凝聚了人心,一個是APTECH總部的人心,讓管理團隊和員工們看到了希望,第二個就是提升了所有加盟商的積極性和信心。”
來到APTECH之前,初育國雖然沒有接觸過職業教育,但對于APTECH的管理,他信心十足。他說:“有一點我是有把握的,就是我對人的感悟。”在他眼里,對人的感悟和管理,其實就是對人的尊重,對人的幫助,并以此凝聚人心,調動其工作積極性從而推動公司的發展。
初育國在工作和生活中對員工的尊重和幫助,使得他的為人有口皆碑。
在北大科技園工作過的一位前臺工作人員應該不會忘記,她的結婚典禮里有初育國的組織和策劃。那時初育國還在北大科技園擔任董事長,一位剛剛到崗三個月的前臺員工請他做婚禮主婚人,令這位員工沒有想到的是,初育國不僅自己參加了婚禮,還組織公司高管參加了她的婚禮。
初育國對此回憶:“她是一個剛到公司的新員工,我考慮她既然提了這個事情,肯定考慮了很久,并且抱有希望。我想讓大家知道,我關心的不僅是企業的發展,還包括員工的需求;我關心的也不僅僅是她一個人,還包括所有的員工。”
這個管理理念在北大青鳥APTECH也得到延續,初育國團隊成員不管是工作還是生活上遇到困難,可以隨時撥通他的電話。
兩個研究院的夢想
除了工作,初育國也有自己的夢想。
他希望后半生能夠實現兩個愿望,即致力于兩個研究院的工作,一個是積極籌劃和參與北大招生考試研究院的創立,一個是推動北大亞太研究院的進一步發展。
初育國希望通過建立北大招生考試研究院,推動對中國高考制度的改革。他曾經擔任過北大教務部副部長及招生辦主任,雖然現在已經離開了這些工作崗位,但他對中國教育和招生制度仍然非常關注,對于人才的教育和選拔也有自己的想法,希望能借建立北大招生研究院的平臺,對中國基礎教育的改革和發展有所貢獻。
初育國認為毛主席所說的“古為今用,洋為中用”十分適合用于研究我國的教育招生制度。他理想中的北大招生考試研究院應該從兩個方面開展工作,第一個要對中國自古以來的教育考試制度進行研究,吸取其精華;第二個就是要對美國教育制度進行研究,“美國的ETS(美國教育考試服務中心)究竟是怎么形成的,究竟怎么樣被學校認可的,美國學校并不學習SATACT的課程,但是要讀大學就要考啊,這個需要組織人去研究。”
他希望建立一個適合中國現實情況的、實用的人才選拔機制,包括考試內容和形式等等。他說:“這是一件很大的事,希望盡微薄之力推動起來。”
初育國的另一個夢想是有關研究國際關系的“北大亞太研究院”。這個研究院已經成立多年,初育國認為它的成立非常有意義,“是一件有遠見的事情”。他表示:“亞太地區國家的發展可以好好研究,包括這些國家的發展戰略、周邊關系處理等等,待時機成熟,希望可以在北大基金會下面成立一個亞太研究基金會,其研究成果可以為國家有關部門的決策提供依據。
說完這兩個研究院的夢想,他微微仰頭停頓了一下,說:“這兩件事,如果都能取得初步成果,對我來說就足夠了。”
這兩個研究院的夢想,在任何一個人看來,都可以發現,與金錢無關,與官位無關,關乎的是中國教育研究和中國在亞太地區發展的研究,關乎的是初育國對社會、對國家的一顆責任心。
 
有感初育國——

燕園的守望者

與初育國的交流,離不開“北大”二字。北京大學對他言,不僅僅是母校,不僅僅是工作單位,而是已經深深植入了他骨血的摯愛,用其最通俗的一句話來概括,就是“生在北大,一切永遠留在北大”。
從初育國的經歷,就可以看出他心中對燕園的那片熱誠:1983年考入北大計算機系學習,畢業后留校工作,曾任北大計算機科學技術系黨委副書記、北大教務部副部長兼招生辦主任、北大資產管理部部長。工作期間,他還完成了國際關系的碩士、博士學業,獲得博士學位。之后,他擔任北大科技園董事長兼總經理職務,現在他成為北大青鳥集團的總裁和北大青鳥APTECH的CEO。
我問他:“有沒有遇到過薪水更高的工作機會?”
他說:“確實碰到過。”
我又問:“為什么要一直留在北大?”
他笑了笑,回答:“因為我離不開這片熱土!我喜歡這里的人和事物,在喜愛的環境里工作,還有什么比這更享受的呢?這種感情無可替代。”
的確,對于未滿18歲就來到北大念書的初育國來說,最美好的青春就在北大度過。30年的北大生活也已經在他身上烙下深深的“北大”氣質——人文底蘊深厚、能力卓絕、富有責任感和理想、謙遜有禮。
初育國的微信上有一幅他在雪后拍攝的北大麒麟圖,他配寫了一段小詩,從中能充分感受到他心中對燕園的愛和眷戀是那么深刻。他,就是燕園的守望者。(文/游俊梅)
 
如這個麒麟
默默地守望在這里
看西門進出的一代又一代學子
把對燕園的愛,融入生命
                ——初育國

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